先々の流れ

某アレの問題点。


現状の問題として
（１）中核層が維持できていない。
（２）別にココでなくても、○○でなくてもいいじゃない。
（３）若年層のキャリアパスが見えづらい（そもそも確立していない）。
　　（運営にコミットしたいと思っても、窓口が弱い）

打ち手
（１）中核層を若手にシフト
　⇒若手を巻き込む
　⇒ベテラン層の立ち位置を一緒に考える
　　　・立ち位置を今より高めのところにおいてみる。
　　　・現場で若手を見守りつつ、一緒にやる。
　　　（一緒に考える姿勢、どちらでもいい2択の時に自己のやり方以外を認められるか？）


（２）成長の機会を、○○で創る。
　⇒感情的な部分が大きい
　⇒利害的なものは少ない


（３）（２）と共通事項が多い
　⇒要所で若手を起用。
　⇒キャリアパスを明確に。
　※変わりすぎに注意（運営基盤がもろくなる）
　※ポジションごとに1つはルーティンワークを入れる。
　（動くことに慣れてもらう）


※他にもあったら追記